3月24日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第六分公司一區(qū)外項目進行調研指導。公司副總經理、安全總監(jiān)韋克雪參加檢查。

檢查現場

蒙勝益深入施工現場了解項目建設情況，聽取進展匯報，并協(xié)調解決項目建設中遇到的困難和問題。對項目下一步工作，他提出四點要求。一是強化項目安全質量管理。要嚴格落實安全生產責任制，緊盯人員進場教育培訓、設備設施常態(tài)化檢查、物資材料供應、安全隱患排查治理等重點環(huán)節(jié)，確保各項管控措施落地見效。要嚴把施工各環(huán)節(jié)質量關口，建立健全質量管控長效機制，切實提升工程實體質量水平。二是抓好項目施工進度策劃。要圍繞項目總工期，科學編制施工計劃，精準施策，全力加快推進項目建設。與此同時，要將施工進度的編制與部署細化到各驗收節(jié)點，為進度款撥付、全過程結算及資金計劃安排提供支撐。三是加強結算資料的收集和完善。要高度重視工程結算工作，安排專人負責結算資料的收集、整理和歸檔，建立完善結算資料臺賬，確保資料完整、準確、可追溯，為工程結算提供堅實支撐。要持續(xù)提升商務管控水平，強化成本全流程管控，確保項目建設取得實效。四是積極開展勞動競賽活動。要緊扣公司“大干上半年、確保雙過半”主題勞動競賽部署要求，結合項目實際細化分解工作目標，制定任務清單和落實工作舉措，充分調動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，迅速掀起大干快上熱潮，全力沖刺上半年生產目標任務。

會議現場

分公司及項目相關負責人表態(tài)，項目部將嚴格落實安全生產責任制，嚴把工程質量關，強化項目履約，加強成本管理和風險防范，努力做到提速增效。

公司工程管理部、第六分公司相關負責人及項目相關管理人員參加。

(圖文/第六分公司  蒲柳平 蒙冬楊)